Entreprises
Former vos managers et vos équipes, à Troyes et dans l’Aube
Des contenus construits à partir de vos situations réelles.
Entretien de cadrage compris, dans vos locaux ou en visio.
À Troyes, dans l’Aube et partout en France.
- Organisme de formation certifié Qualiopi — certificat n° 104992
- Financement OPCO et plan de développement des compétences
Loi du 24 octobre 2025
Vos obligations d’entretien de parcours ont changé
Un entretien à l’embauche, puis un dans l’année qui suit, puis tous les 4 ans. Des entretiens renforcés à mi-carrière (45 ans) et en fin de carrière (avant 60 ans). Cinq thématiques désormais obligatoires, dont l’information sur le CPF et le CEP.
Où en êtes-vous ? Je forme vos managers à conduire ces entretiens, ou je les conduis à votre place.
Trois entrées, selon votre besoin :
Loi 2025-989 du 24 octobre 2025
Me mettre en conformité
Quatre façons d’aborder la réforme de l’entretien de parcours professionnel, selon que vous préfériez outiller vos managers ou déléguer les entretiens.
Former mes managers à conduire les EPP
Formation — 1 jour · Construite sur vos situations réelles
Pas de cas d’école. Avant la session, un entretien de cadrage avec vous ou vos managers : je récupère vos trames d’entretien, vos jalons, et les situations qui coincent vraiment. La journée s’entraîne là-dessus, avec votre vocabulaire.
Objectifs
- S’approprier le cadre légal actualisé (loi 2025-989) et les finalités de l’EPP
- Préparer l’entretien à partir de vos supports et d’une analyse du parcours
- Adopter une posture d’écoute, de questionnement et de facilitation
- Conduire les entretiens aux jalons clés : mi-carrière (45 ans) et fin de carrière (avant 60 ans)
- Formaliser un compte rendu structuré avec des engagements réciproques
Durée 1 jour · Public Managers & RH · Format Présentiel intra · Cadre Organisme certifié Qualiopi
Externaliser la conduite des EPP
Service externalisé
Je conduis vos entretiens de parcours professionnel à votre place. Vous récupérez un compte rendu conforme et exploitable, produit par un tiers neutre.
Particulièrement adapté quand
- Vos managers manquent de temps ou de recul sur l’exercice
- L’entretien porte sur un sujet sensible : mi-carrière, fin de carrière, retour d’arrêt long
- Le salarié s’exprimera plus librement face à un interlocuteur extérieur
- Vous êtes une TPE ou une PME sans RH dédié
45
Accompagnement mi-carrière
Au-delà de l’entretien légal
Depuis la loi du 24 octobre 2025, vous devez organiser un entretien de parcours dans les deux mois suivant la visite médicale de mi-carrière. C’est aussi le moment où un salarié se pose de vraies questions sur la suite. Un accompagnement va plus loin qu’un entretien de conformité.
- Entretien structuré couvrant les cinq thématiques légales
- Regard extérieur, espace neutre et confidentiel
- Compte rendu exploitable pour le plan de développement des compétences
- Recommandations d’accompagnement complémentaire si nécessaire
60
Accompagnement fin de carrière
Au-delà de l’entretien légal
La loi impose un entretien spécifique dans les deux années précédant le 60e anniversaire. Mais la transition vers la retraite ne se règle pas en une heure : changement d’identité professionnelle, transmission des savoirs, projet de vie. Un salarié accompagné part mieux — et transmet mieux.
- Entretien légal de fin de carrière
- Travail sur le projet de vie post-activité
- Accompagnement de la transition identitaire
- Organisation de la transmission des savoirs
- Format individuel ou ateliers collectifs
Formation en entreprise
Former mes équipes
Deux logiques différentes. Un programme national au contenu fixé d’un côté, une formation construite sur vos situations de l’autre.
Premiers Secours en Santé Mentale (PSSM)
Programme national — 14 h sur 2 jours
Repérer un collègue en difficulté psychique, l’aborder, l’écouter sans se substituer à un professionnel, et l’orienter vers les bonnes ressources. PSSM est l’équivalent, pour la santé mentale, de ce que sont les gestes de premiers secours pour la santé physique.
Objectifs
- Repérer les troubles en santé mentale
- Adopter un comportement adapté
- Informer sur les ressources disponibles
- Encourager le recours aux professionnels
- En cas de crise, relayer vers le bon interlocuteur
Résultats
79 stagiaires formés · 7 sessions · 97% satisfaction · premier semestre 2026
Manager un public multigénérationnel
Formation — 1 jour · Construite sur vos situations réelles
Deux, trois, parfois quatre générations dans la même équipe : ça ne s’improvise pas. Avant la session, un entretien de cadrage avec vous ou vos managers pour partir des tensions que vous observez réellement — pas d’un portrait-robot des générations.
Objectifs
- Caractériser les spécificités de chaque génération (X, Y, Z, boomers) et dépasser les stéréotypes
- Adapter sa communication, ses feedbacks et sa posture managériale selon les profils
- Développer les synergies intergénérationnelles au sein de l’équipe
- Prévenir et réguler les tensions liées aux écarts de valeurs et de référentiels
- Repartir avec un plan d’action personnel immédiatement opérationnel
Santé mentale au travail — Outiller vos managers
Formation — 1 jour · Managers et chefs d’équipe
Un collaborateur qui change, se tait, décroche. Le manager est souvent le premier à le percevoir — sans savoir quoi faire. Cette formation lui donne cinq gestes concrets pour agir juste, sans sortir de son rôle.
Objectifs
- Identifier les signaux faibles de mal-être : comportementaux, de performance et de présence
- Comprendre les six facteurs qui pèsent sur la santé mentale au travail (rapport Gollac)
- Adopter la bonne posture d’écoute — sans se poser en sauveur
- Appliquer les cinq gestes du manager face à une situation préoccupante
- Orienter vers les ressources adaptées sans abandonner la personne
Deux approches complémentaires. PSSM est une formation citoyenne de deux jours, ouverte à tous les collaborateurs, centrée sur les troubles psychiques. Celle-ci est une formation professionnelle d’une journée, réservée à ceux qui encadrent, centrée sur la santé au travail et le rôle du manager.
Fresque de la Santé Mentale®
Atelier de sensibilisation — 3 h · Format collaboratif
Parler de santé mentale au travail, simplement et sans tabou. Par petits groupes, vos collaborateurs échangent à partir de cartes illustrées : ce qu’est la santé mentale, ce qui la fragilise ou la protège, les idées reçues à dépasser, les ressources vers lesquelles se tourner. Une première étape accessible, avant d’aller plus loin avec PSSM.
Objectifs
- Comprendre ce que recouvre la santé mentale, au-delà de la maladie
- Déconstruire les idées reçues et les représentations
- Identifier les facteurs qui influencent la santé mentale au quotidien
- Repérer les ressources d’aide, pour soi comme pour les autres
- Repartir avec un engagement concret, à sa mesure
Découvrir la Fresque de la Santé Mentale →
Accompagnement individuel
Accompagner une personne en particulier
Une mobilité à préparer, un manager qui prend son poste, une communication professionnelle à débloquer. Trois dispositifs individuels, financés par l’entreprise.
BC
Bilan de compétences
6 à 9 séances sur 3 à 4 mois
Accompagner un salarié dans un bilan de compétences, c’est lui donner les moyens de se repositionner. Que ce soit pour préparer une mobilité interne, sécuriser une reconversion ou remettre du sens dans un poste, il repart avec un projet formulé et un plan d’action.
- Conforme au cadre légal : 24 heures maximum
- Trois phases : préliminaire, investigation, conclusion
- Document de synthèse remis au bénéficiaire, qui en reste seul propriétaire
Résultats 2025 — bilans de compétences
100 % de satisfaction sur 18 bilans · 90 % de projets aboutis · 81 % d’entretiens de suivi à 6 mois (2024-2025)
Coaching de prise de poste managériale
4 à 6 séances sur 3 à 6 mois
Les premiers mois dans un poste de manager sont décisifs. Un coaching ciblé réduit le risque d’échec et accélère la montée en compétences — particulièrement pour un promu interne, qui doit reconstruire sa légitimité auprès d’anciens pairs.
- Travail sur la posture, le style de management, la communication
- Outils mobilisés : Process Communication®, feedback, gestion des situations difficiles
- Point tripartite (manager, RH, coaché) en début et en fin de parcours
- Objectifs contractualisés, confidentialité du contenu des séances garantie
Couplage possible avec l’inventaire Process Communication® — le profil sert de point de départ au travail sur la posture.
PCM
Inventaire de personnalité Process Communication®
Accompagnement individuel — 2 h 30
Mieux se connaître pour mieux communiquer. Process Communication® identifie les modes de perception, les besoins psychologiques et les mécanismes de stress de chacun. Le bénéficiaire repart avec des clés concrètes pour comprendre pourquoi certaines relations professionnelles s’enlisent toujours de la même façon — et comment en sortir.
- Questionnaire en ligne (45 questions)
- Séance de débriefing individuelle de 2 h 30
- Profil détaillé de 35 pages remis au bénéficiaire
- Confidentialité du profil : il appartient à la personne, pas à l’entreprise
Ce sur quoi vous pouvez compter
Compétences · Confiance · Clarté
Compétences
27 ans en entreprise, dont 18 ans de management — industrie agroalimentaire puis service public. Coach certifiée RNCP niveau II, accréditée PSSM France, certifiée Process Communication®, IPRP.
Confiance
Organisme de formation certifié Qualiopi, certificat n° 104992. Éligible aux financements OPCO et au plan de développement des compétences. Confidentialité du contenu des séances, dans tous les dispositifs individuels.
Clarté
Un entretien de cadrage avant chaque intervention. Un programme écrit, un devis détaillé, un calendrier. Et à l’arrivée, des livrables exploitables : comptes rendus, documents de synthèse, profils.
Qualiopi · PSSM France · Process Com® · Coach RNCP · IPRP
Vous êtes dirigeant, RH ou manager
Une intervenante externe qui connaît vos contraintes de l’intérieur
Vos équipes évoluent, vos obligations aussi. Le management multigénérationnel est devenu un enjeu quotidien, la santé mentale au travail n’est plus un sujet tabou, et la réforme de l’entretien de parcours professionnel vous impose de nouveaux jalons.
Avant de me consacrer à l’accompagnement des transitions professionnelles, j’ai passé 27 ans en entreprise : 17 ans dans l’industrie agroalimentaire, de la responsabilité qualité à la direction de site, puis 10 ans dans le service public. Dont 18 ans en responsabilité d’équipe.
Un plan de charge, un arbitrage budgétaire, un manager qui n’a pas le temps, une réorganisation qui tombe au mauvais moment : je ne les découvre pas dans vos briefs. Mes interventions sont construites pour s’insérer dans votre réalité, pas dans un idéal théorique.
27 ans en entreprise
18 ans de management
17 ans dans l’industrie agroalimentaire
10 ans dans le service public
Entreprises : parlons de vos besoins
Un besoin précis ou une idée encore floue : les deux se travaillent. Le premier échange dure trente minutes et ne vous engage à rien.
Développer vos compétences. Ancrer la confiance. Choisir avec clarté !
Situation de handicap — Les adaptations sont étudiées au cas par cas avec Françoise Bourgouin, référente handicap. Écrivez à contact@co-cot.fr ou consultez la page Accessibilité et situation de handicap.